Người giỏi không phải là người làm tất cả anh em kỹ sư chúng mình thường mắc bệnh ôm đồm tất cả dẫn đến quá tải việc gì cũng vội dẫn đến không đủ tỉnh táo để kiểm soát hết cả thiếu sót ,câu chuyện sau ở phòng thầu nói lên điều đó .
9 giờ tối, tại văn phòng công ty Cơ Điện Hàng Đầu, ánh đèn vẫn sáng rực. Cả tòa nhà đã tắt điện nghỉ từ lâu, chỉ còn phòng họp là nơi vẫn sục sôi như một “trận chiến không tiếng súng”.
Ngày mai là hạn cuối nộp hồ sơ thầu dự án Bệnh viện Quốc tế – một trong những dự án trọng điểm có thể tạo nên bước ngoặt lớn cho công ty.
Anh Minh – Trưởng phòng thầu – tay còn vương mực in từ tập hồ sơ vừa hoàn tất. Anh đặt nhẹ bản thuyết minh kỹ thuật dày cộp lên bàn thực tế anh là trưởng phòng nhưng anh thường ôm việc tự mình làm chỉ giao những việc nhỏ như nhập liệu cho các anh em trong phòng làm thói quen này không ít lần anh bị sếp mắng nhưng anh vẫn không bỏ được .
Dù mới làm xong chưa kịp kiểm tra lại và anh cũng không giao cho anh em kiểm tra chéo do anh nghĩ mình là trưởng phòng ai lại giao cho nhân viên kiểm tra lỗi khi mình làm . Mang hồ sơ đến đưa cho Sếp anh nói :
“Em và anh em đã rà soát kỹ rồi, anh Hùng yên tâm.”
Ông Hùng – Giám đốc công ty – người đã có gần 20 năm trong nghề, vẫn ngồi đó, mắt nheo lại soi từng chi tiết trong hồ sơ. Trên tay ông, cây bút đỏ gạch xóa như đang kể lại những năm tháng lăn lộn với nghề – không hề cho phép một sơ suất nhỏ nào.
Ông trầm ngâm:
“Phần vật tư thay thế, nếu không đủ hàng nội địa… đã có phương án chưa?”
“Tiến độ 150 ngày, đã được kỹ thuật kiểm tính lại sát thực tế chưa?”
“Sao chọn loại BMS này, mà không phải loại chuẩn hơn trước?”
“Khối lượng, giá dự thầu… có chắc là khớp? Có cơ sở không?”
Từng câu hỏi như búa nện vào không khí căng thẳng. Không phải vì ông Hùng không tin cấp dưới – mà vì ông không cảm thấy kiểm soát được hồ sơ mình sắp mang đi trình chủ đầu tư. Mọi thứ được tổng hợp bởi một vài cá nhân, rời rạc – không có hệ thống để truy xuất nhanh, không có dashboard để ông có thể “nhìn phát là hiểu”.
Sáng hôm sau, khi ông cầm hồ sơ đi gặp chủ đầu tư, tay vẫn hơi run dù đã từng chinh chiến qua hàng trăm dự án.
Trong đầu ông vang lên câu hỏi:
“Nếu họ hỏi sâu vào một chi tiết nào đó… mình liệu có trả lời được tự tin không?”
Bài học rút ra :
👉 Câu chuyện của anh Minh không hề xa lạ với nhiều công ty kỹ thuật ở Việt Nam.
👉 Không thiếu những kỹ sư giỏi, cần mẫn, thậm chí có thể “ôm đồm” cả bộ hồ sơ – nhưng điều công ty cần là một hệ thống, là sự kiểm soát tập thể, là sự yên tâm lan tỏa từ người chuẩn bị đến người chịu trách nhiệm cuối cùng.✅ Bởi kỹ năng chuyên môn thôi chưa đủ, muốn trở thành người lãnh đạo kỹ thuật giỏi – bạn cần biết thiết lập quy trình, tổ chức công việc, minh bạch hóa thông tin.
✅ Và nếu bạn chưa làm được điều đó – giống như anh Minh – thì hãy bắt đầu từ hôm nay. Bởi “năng lực” không chỉ thể hiện ở kiến thức, mà còn là khả năng giúp người khác hiểu và tin vào thứ bạn đang làm.Bạn muốn nâng cao năng lực chuyên môn mời bạn tham khảo các khóa học tại link sau : LỊCH KHAI GIẢNG MIỄN PHÍ
